“你们领导班子合力发挥不充分，引领企业转型发展不够……”“‘三张清单’落实不到位，存在‘上热下冷’的现象……”7月29日，集团纪委对某二级企业党委书记进行谈话提醒，像这样的谈话在集团已成为常态。

为加强对下级“一把手”的政治监督，督促二级企业党组织切实履行全面从严治党主体责任，连日来，集团纪委围绕主体责任落实、纪检体制改革、作风建设情况、政治生态状况等内容，对14家二级企业和总部10个党支部进行了检查，并结合检查发现的问题分别与24名党组织负责人进行了谈话，进一步传导责任压力，推动全面从严治党“两个责任”落实落地。

今年来，集团把对“一把手”和领导班子监督工作摆在突出位置，制定《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》、《纪委负责人同下级“一把手”谈话办法》等制度，通过建立集团党委同下级“一把手”定期开展日常谈话、纪检组织负责人经常同下级“一把手”进行监督谈话机制，分层分类施策，以谈促改促治，精准传导压力，加强对“一把手”和领导班子的监督，推动“一把手”当好管党治企的“领头雁”。

为进一步提高对“一把手”谈话效果，集团坚持以问题为导向，谈话前，精心制定谈话方案，综合日常监督、专项检查、信访举报、专题调研等情况，对谈话对象在做到“两个维护”、落实全面从严治党主体责任、依法履职用权、廉洁自律等方面存在的问题进行汇总梳理，形成问题清单，“一人一策”设计谈话提纲，通过开展“提醒式、帮助式”谈话，引导被谈话对象提高思想认识，直面存在的问题，达到咬耳扯袖、红脸出汗的目的。

为避免“一谈了之”，集团抓好问题整改“后半篇文章”，针对谈话中指出的问题，要求被谈话对象和所在单位建立整改清单，制定整改措施，抓好问题整改。对整改落实情况实行“项目式”跟进、“动态式”更新、“销号式”管理，推动问题真改彻改，对抓整改不力的“一把手”进行约谈，对敷衍整改、虚假整改的严肃问责，加强跟踪督办，切实做好谈话“全链条”文章。

“这次谈话起到了提神醒脑、把脉开方的作用，让我进一步明晰了自己的职责，也深刻认识到本单位在落实‘两个责任’方面还存在问题和不足，对谈话指出的问题我虚心接受、照单全收，全力抓好整改。”集团某二级单位党组织“一把手”接受谈话后表态说道。

今年以来，集团通过专题调研、日常监督等方式对各单位“一把手”开展谈话60余人次，发现并督促整改问题89个，收集意见建议65条。